摘要：改革开放30年来，我国中小企业发展迅速，取得了重要的成就，中小企业已成为我国国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、人才缺、社会服务体系不健全、企业成本管理水平低等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。为此，本文从中小企业成本管理的角度出发，对我国中小企业在发展过程中成本管理存在的问题进行分析，并提出了强化我国中小企业成本管理的几点对策。
关键词：中小企业，成本管理，问题，对策
Abstract：Reform and opening up the past 30 years, the rapid development of China's SMEs have made important achievements, small and medium enterprises in China's national economy has become an important economic force in China's socialist market economic development plays an important role. SMEs in the national economy even though the development of our country can not be left unrecognized, but in recent years the development of SMEs in our country is also facing difficulties in financing, talent shortage, social services system is not perfect, low levels of enterprise cost management can not be ignored and evaded a number of urgent and to solve the old problem, while constantly facing new problems arising from stress. In this paper, from a cost management point of view, awareness of SMEs in our country in the development of cost management problems, through analysis, put forward to strengthen our country a few small and medium-sized cost management countermeasures.
Key words：Small and medium-sized enterprise，Cost management，estion，Countermeasure
中小企业是国民经济中的一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。然而，长期以来我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。制约我国中小企业实现可持续发展战略的一个重要原因是成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题应当引起人们的重视和关注。
中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，我国中小企业已达4200万户，约占全国企业总数的99.8%。其中在工商部门注册的中小企业430多万户、个体经营户3800多万户。中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国GDP的58.5%，缴纳税金占全国的50.2%，中小企业是扩大社会就业的主力军，吸纳了75%的城镇就业人口和75%以上农村转移出来的劳动力。据有关部门统计，工业新增加值的74.7%，销售额的58.9%，税收的46.2%和出口总额的62.3%是由中小企业创造的；而专利技术的65%、技术创新的75%以上和新产品的80%也是由中小企业完成的。但是，随着由美国“次贷”危机引起的金融危机愈演愈烈，经济衰退的压力也随之不断增大，中小企业都在寻找出路，如何在企业业务萎缩、经济低靡的情况下，减少企业成本，加强企业成本管理已成为国内众多中小企业考虑的核心问题。
虽然目前中国中小企业的管理者们逐步认识到了成本的重要性，也加强了成本规划和成本控制，但是仍有很多企业不能充分理解它们的成本行为，成本管理还存有很多缺陷，主要表现如下：
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。譬如上虞市恒大照明电器有限公司，它是一家拥有300多名职工，全年出口灯具300万套以上的中型灯具生产企业。该公司现有2万多平方米的现代化标准工厂房，10条生产流水线。主要产品以塑料五金台灯为特色，有节能台灯、卤素台灯、铁罩普通灯、户外灯等系列200多个品种。公司自有旋压、冲件五金车间，注塑配件车间，喷漆、喷塑车间为其配套。公司拥有完整的灯具检测设备，多数产品已获得UL、GS、CE等国际安全认证。该公司在成本管理上仍将范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。例如，对企业而言，供给方提供产品的价格是影响企业成本的最主要动因之一。由于供给方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供给方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。但如果企业向供给方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供给方隐瞒自己的真实成本，变相提价。这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。
首先，从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。其次，从成本管理的具体方法看，根据调查，55.7％的企业使用品种法，42.8％的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2％的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够。上虞市恒大照明电器有限公司采用了品种法。此外，从成本管理手段看，上虞市恒大照明电器有限公司虽然进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，该企业仍然是进行手工核算。在现代这样科技化、信息化的时代，这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。
上虞市恒大照明电器尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。
俗话说“羊毛出在羊身上”，任何领导层决策的失误，都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当，由于优柔寡断、或议而不决，丧失的发展机会，都直接或间接增加企业开支，必然拉动产品成本上升。
科技创新观念，坚持技术与经济相结合。企业的生命力在于它能不断创新，企业要紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。
（二）选择适当的成本控制方法
由于成本控制方法是多种多样的，企业选择成本控制方法没有固定的方式，完全要依据自身的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。
实施后，该企业财务人员感觉此方法简单，并且比原来轻松，老总也能及时知道自己产品成本，可以更好的适应市场行情的变化。
产品设计者的成本意识至关重要。任何厂家开发的产品，不论其功能选择如何科学合理，倘不注意简化产品自身结构，合理挑选制造材料，改进加工工艺，降低生产成本，都可能因价格高于同行企业的同质产品，市场竞争处于不利地位乃至夭折。
上虞市恒大照明电器有限公司应在产品设计阶段，对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既保证关键部件的过硬质量，又防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
（四）科学决策，降低非生产成本
企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，且最终影响到产品成本。广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管理。上虞市恒大照明电器有限公司应降低企业员工流动成本，提供有竞争力的薪酬水平。充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性；对骨干或重要岗位员工，要舍得支付高薪。只有这样，才可能吸引住核心人才；奖惩分明，对企业有重大贡献的员工，对其进行表扬或奖励，会对员工产生一种有效的激励。
随着我国改革开放的不断深入，经济的快速发展，为我国中小企业的成长创造了良好的发展时机。但是随着我国市场经济体制的不断完善，中小企业面临的市场竞争也将更激烈。在这个经济转型的新时期，中小企业怎样才能抓住机遇，参与更广阔的国际市场竞争，这对中小企业自身的成本管理提出了更高要求。中小企业是我国经济发展的主力军，是解决就业问题的主要渠道，解决中小企业成本管理中存在的问题，强化中小企业成本管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
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【来源：财刀网学员100001201094812】
