随着ERP概念层次逐渐被国内的软件厂商通过软件来实践，特别是融入了管理实施概念之后，ERP所包含的实际应用被大大加强了。但企业在ERP软件的选择上存在如下问题：

1、信息失真。由于受内部人为控制的影响，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了子公司的实际经营业绩，账实不符，造假账问题突出。有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减。

2、信息滞后。很多企业摊子铺得较大，且位置相对分散，对财务、业务信息的汇总核算、分析等工作，无法在短时间内形成有效数据提供给领导层，而财务的实时临近、远程查询更无法实现，使公司在制定决策时，得不到及时的信息支持。

3、信息重复。大量的财务工作仍在传递纸质的销售单据和记账凭证，大量的数据在企业内部多个部门之间多次重复，造成资源的巨大浪费。

另外对于ERP的期望值过高，认为ERP无所不能是企业选择ERP系统时易犯的通病，尤其是先行教育没有做到位，决策者对ERP缺乏了解的情况下就更是如此。他们认为既然ERP需要投资这么多，就应该能解决企业的所有问题。

同时很多企业实施ERP不太理想，失败的原因是自身的管理基础差。实际上，国内多数企业内部管理基础都存在或多或少的问题，动作管理尚欠规范，这不仅会增加项目实施的难度，也可能影响到企业业务的正常进行。同时，大多数企业没有一个集成的信息系统，因而无法系统整理、分析公司各部门对信息的需求，加上信息管理手段落后、人才匮乏，缺乏大型信息系统实施经验，都是制约项目实施的重要因素。因此，鉴于ERP项目的复杂性和影响程度，在实施ERP前，企业先进行一次业务流程重组。

【来源：财税道】