为了防止下一年的预算被削减，经理人在年底时就会想办法把口袋里的最后一分钱花掉，而不管最后时刻的花费是否能为企业创造价值。哈佛商学院教授杰里米认为预算甚至会导致更加直接的渎职行为，因为工资和奖金经常与满足预算目标的能力挂钩。当费用和目标？成为企业的制度时．员工只会按照。预算来支配自己的行为．而不是挑战它。如果没有预算，他们也许能积极主动地提出改革的建议。

现在越来越多的企业发觉到传统预算的局限，对于小型企业，快速应对变化的环境是这种公司的生存之本，预算必须要有足够的弹性。在预算执行的过程中需要对下一周期的目标做滚动预算。根据前期销量、当期预算、自然因素、政策因素等变化更新预测，从而调整生产库存、物流等指标。

财务的所有工作几乎是基于历史性展开的。通过历史来预测未来是一项很大的冒险,相当于开车时回头看一样。回头当然不是我们的目的，我们的目的是通过回顾历史寻找前进的内在规律，最终到达目的地。

【来源：中国会计报   作者：机械工业出版社 钟文庆】