第一次见到秦峥是在今年6月国际会计师公会（AIA）业余制学员的毕业典礼上，他作为学员代表致词。和之前几位受访对象一样，秦峥也乐于分享从大学毕业至今的职业经历。分享是一种自省的智慧，祝福这位某美国上市公司北亚区财务总监。

1998年，秦峥会计专业毕业，在一家500强制造企业做会计。从应收应付到总账，每项工作熟悉之后，他就会不断争取新的任务。“不一定是要更高的职位，关键是更有挑战性的工作。我非常建议年轻的时候要多做一些不同的事情。而且喜欢你做的事情比做你喜欢的事情更重要。”他还觉得，年轻人如果去做一些更有挑战性的事情会比较好，比如创业。“35岁之前想稳定下来都还来得及。”

三年后，他选择了自费到美国留学。在整个课程设置上，比较偏重于商业，强调财务对业务的支持。而有两三门课，整个学期下来都是案例教学。虽然只有一年，但是经历过的就会有所改变。

后经猎头介绍，他进入一家商贸企业做财务经理，一人撑起一个财务部。他从原来的外包事务所接手工作，先从紧迫的日常工作开始，比如开发票。等自己熟悉之后，开始招聘新人接手。就这样，从开票、出纳、行政财务到总账，他们的团队逐渐成形。期间，他也经历了一些挑战，比如招聘。“第一个招进来的人，没做几个月就走了。”随后，他综合公司所处行业、公司声誉、业务复杂程度等因素寻找最合适的人选。无论从业务能力还是团队管理，这段经历对秦峥都弥足珍贵。

2007年，秦峥来到现在这家公司，他的下属分布在北京、上海、香港三地。除了财务工作本身，他作为财务总监还会和销售部门直接致力于市场拓展、客户服务。比如代理商的资格审核、销售收入确认的前期文档工作、新客户的定价策略、保证交易的真实性等等。财务作为一个非直接利益相关方，利用自己的角色和职业素养往往能够在保证交易顺利进行、风险控制方面出奇制胜。

当然，会有一些共性的棘手问题，比如报销和销售确认。秦峥完善了原有制度，在公司管理层面得到认可之后加以贯彻执行。面对个案问题，则交由财务和业务部门更高层面的沟通，甚至是到美国总部。“但是个案不能成为普遍性的问题，这是我们财务的原则。”

“财务既要坚持原则，同时也要改变形象，加强沟通。”他一再强调这一点。“大多数分歧都是源于理解深浅不一、看法角度不同，沟通能够找到共同的解决基础。”

按照惯例，最后秦峥向大家推荐了电影《可可西里》，一部原生态的电影。

【来源：中华会计网校】