“海尔现在有‘三张表’：损益表、日清表、人单酬表。我们正在通过自主经营体的‘三张表’把转型持续进行下去。”杨绵绵说。

3月11日晚．记者在山东两会代表团的驻地采访了全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵，焦点自然集中在了海尔特色的财务报表上。

日清表弥补损益表的差距

以损益表为例，海尔的损益表和传统的财务报表不同。传统财务报表的损益表，就是收入减成本、减费用，等于利润。

 “海尔的损益表则是全新的理念，那就是‘收入’”杨绵绵解释道“与传统财务报表的收入项相同，‘益’指的是通过做自主经营体、为用户创造价值而获得的收入。前面两者的差，就是‘损’也就是那些不是通过做自主经营体而获得的收入都不能算数，因为这些数不一定为用户创造了价值，是不可持续的。损益表中的‘损’，就是当前工作的差距。

差距存在是事实，那么如何缩小差距甚至关闭差距？就需要海尔财务管理的革新。

 “关闭差距的主要内容是创新平台、创新流程、创新机制，把这些创新的工作形成每天的预算，每天进行日清，于是也就有了我们的第二张表：日清表。”杨绵绵说。

人单酬表调动个体积极性

一个企业的管理始终要落实到每个个体，海尔对调动每个员工为用户创造价值的积极性一直十分重视。“这是需要靠机制来保障的。于是我们又有了第三张表：人单酬表，也被我们称作温度计。就是把给用户创造的价值按竞争力水平在温度计上分成5段，最好的叫分享，往下依次是提成、挣工资、亏欠、破产。每个人根据为用户创造的价值在温度计上的位置来确定自己的收入。挣工资就是单纯的打工仔，亏欠就是浪费了企业的资源。”杨绵绵说。

将三张“个性”报表进行到底

“传统的财务报表是以资本增值为导向的，追求股东至上，是‘资本’主义。而海尔的自主经营体三张表是以人为本，即以员工创造资源为导向，即以人单合一的机制激发员工的创新力，让员工创造用户价值，创造市场资源，达到用户、企业、员工的双赢，并得以实现员工的高效率、高增值、高薪酬，是‘人本’主义。这两者有本质的差异。”杨绵绵打趣道。

杨绵绵认为，尽管去年海尔通过“倒三角”的组织再造和“自主经营体”的创新，进一步提升了企业竞争力，但如果评价经营成果的方式没有改变，组织和流程的再造就会回到海尔原有的老路上，所以海尔的财务管理理念必须坚持创新和突破，并在这条路上坚持走下去。