七、会计电算化的实施咨询

对于一般的小型会计软件，软件开发、经销、技术支持与运行维护一般可以由软件开发商完成，而对于大型财务及企业管理软件而言，软件开发和经销一般由软件开发商完成，而软件实施、技术支持与运行维护则需要一支专业化管理咨询服务机构来承担，由他们为企业提供专业化咨询服务。这是大型财务及企业管理软件实施过程的复杂性所要求的，它符合现代产业发展分工细化的原则，是国外企业管理软件发展的成功经验。

企业在实施大型会计信息系统之前，首先要找的不是软件开发商，而是专业的管理咨询机构。聘请深知行业知识和企业管理软件知识的专家组来对企业进行充分调研和需求分析，甚至对管理流程重新设计，将企业的核心问题归纳出来，分析企业最需要什么样的管理和什么样的管理软件。对企业员工进行管理意识的培训，而不完全是手把手的操作技能培训。在实施企业信息系统过程中，管理咨询专家根据自己的丰富经验为企业进行业务流程设计和监督系统的实施进度，随时定位管理目标。在系统交付运行之后，定期进行系统运行效率评估，及时调整系统在企业管理中出现的错误。管理咨询服务机构对于推动大型会计信息系统的成功应用，提高企业管理水平起到了积极作用。